如果没有正确的策略，呼叫中心注定会失败。从选择团队成员并培训他们提供最佳服务，到构建任务并定期沟通以确保最佳客户体验，您需要知道如何提供一流的客户体验。
以下是SparkleComm呼叫中心管理的最佳实践和技巧，可帮助您改善呼叫中心的运营或顺利开始运营。
- 1.聘请最优秀的员工并对他们进行培训
确保只聘用具有相关技能和态度（如有效沟通和热情）的员工。然后从一开始就为员工提供符合公司标准的全面培训。
让呼叫中心代理了解您对他们的期望，并不断指导他们如何最好地处理客户投诉。
- 2.为员工分配特定角色
为了确保您的呼叫中心发挥最佳性能，您需要定义角色和职责。在员工（包括经理、主管和代理）之间分担大量任务。例如，指定经理的职责为评估客户期望、定义主管和代理角色以及确定关键绩效指标 (KPI)。
呼叫中心主管不应让任何人质疑诸如培训和监控呼叫代理的互动、努力实现中心目标以及向呼叫中心经理提醒关键问题等活动。然后，代理应该专注于自己的职责，包括直接与客户交谈、解决呼叫者问题以及遵循主管和经理的指示。
遵循工作计划和结构将会使您的呼叫中心绩效更高。
- 3.保持沟通渠道畅通
养成与代理和主管沟通的习惯。了解他们在履行职责时的需求和挑战。您可以进一步开展有趣的活动，例如安排会议，个人可以在会议中分享他们的想法和经验，以及集体集思广益会议和务虚会，以改进流程并提高整体绩效。
此外，请确保您关注呼叫中心代理和主管的反馈。
- 4.建立激励机制，提高绩效
众所周知，激励措施可以鼓励员工发挥最佳表现。因此，如果您希望您的呼叫中心处于最佳状态，让客服人员保持友好并尽力解决问题，则需要考虑配额和奖励等激励措施。
他们会让员工感到被重视，并激励他们即使在具有挑战性的对话中也能提供高质量的服务。
- 5.确保适当的时间安排和工作流程平衡
您需要考虑适当的日程安排和工作流程平衡，以便在不牺牲质量的情况下完成更多工作。为了实现不会让代理或主管不堪重负的日程安排，同时保持满足呼叫中心需求的工作流程平衡，请考虑高峰和低谷时段、代理的可用性以及轮班之间的时间段等因素。这将使每个人都有足够的时间恢复精力，并在每次通话中提供最友好的服务——从而保证SparkleComm呼叫中心的成功运营。
- 6.跟踪呼叫中心指标
您需要跟踪适用的指标，以深入了解呼叫中心的运营情况并做出明智的决策。以下是呼叫中心的相关指标及其计算方法。
首次呼叫解决率 (FCR)：在与代理首次联系时解决的客户投诉的百分比。
每次通话费用 (CPC)：每个代理的平均运营成本，用于确定整体代理效率和生产力。
客户满意度 (CSAT) 率：需求和期望得到满足的客户百分比，以一到五为等级，四和五为正分。
净推荐值 (NPS)：用户向某人推荐您的服务的可能性，范围为 0 到 10。
- 7.投资技术
为了实现有效的呼叫中心管理，请做好投资技术的准备。例如，使用SparkleComm等呼叫中心工具将补充呼叫中心工作人员的工作。
他们将提供数据管理、通话记录、通话监控、振铃组、基于技能的路由、交互式语音应答 (IVR)和其他功能，以便为现有和新客户提供尽可能最好的客户支持。
