为了有效地管理SparkleComm呼叫中心，您需要熟悉您和您的座席将面临的一些最常见的挑战。
- 1、 代理人流动率高
呼叫中心的平均离职率在30-40%之间，大多数呼叫中心员工只在工作岗位上工作1-3年。
许多呼叫中心员工辞职的常见原因包括:
缺乏灵活的工作环境
重复性的、没有挑战性的工作
收入不够
来自客户的辱骂和倦怠
呼叫中心周转率
如何降低呼叫中心座席流失率
虽然你可能无法解决呼叫中心高离职率的所有原因，但一些小的改变可以大大降低这个数字。
首先，投资基于云的SparkleComm呼叫中心软件，让团队成员可以在任何地方、任何设备上工作。我们对远程工作的研究表明，给予员工远程工作的能力可以将辞职率降低50%，导致代理生产率提高15%。
其次，寻找提供先进自动化的SparkleComm呼叫中心解决方案，以消除您的座员所害怕的大量重复工作。IVR、自动数据输入、人工智能聊天机器人，甚至更强大的在线客户支持论坛等功能，都可以防止您的座席将大部分时间浪费在可以轻松自动化的任务上。
解决员工倦怠是这里最大的挑战，但了解沮丧情绪的最好方法是直接询问您的坐席他们发现了什么问题。也许是工作场所缺乏灵活性，糟糕的日程安排，缺乏培训，当然，也可能是粗鲁而愤怒的客户。
最后，设计一个清晰的升级矩阵，可以防止那些没有接受过培训或知识的代理帮助客户解决当前问题，并让团队成员知道在面对愤怒的客户时应该向谁求助。基于技能的呼叫路由也可以帮助客户与合格的代理联系，极大地降低了客户生气的机会。
- 2、员工旷工
有时候，呼叫中心的员工对工作不满意时并不会直接辞职——他们只是不去上班。
这不仅会给当天到场的员工造成不公平的负担，而且每位员工每年的成本也会超出。虽然你可能对这些现象无能为力，但如果你注意到旷工是一个持续的问题，你就有责任做出一些改变。
如何减少缺勤
首先，确保你的员工是故意翘班的。
在很多情况下，你会发现糟糕的日程安排，缺乏人员配置计划，以及完全的沟通错误都是造成这些“无故缺席”的罪魁祸首。
工作流管理工具提供了高级调度功能，允许员工竞标他们喜欢的轮班时间，发送自动轮班提醒，允许管理员自动批准请求，并在员工突然取消轮班时提醒员工和主管。
这使得您的呼叫中心团队更容易知道他们的预期时间和地点，并让您确定和补救需要更多座席的日期和时间。
不幸的是，缺乏员工敬业度和无法感受到自己是团队的一员也会导致代理人缺勤。特别是当SparkleComm呼叫中心经理搬到偏远和混合的工作场所时，距离和缺乏个人联系的感觉往往更大。
团队协作功能，如消息工具、文件共享和共同编辑、白板，当然还有面对面的视频通话应用程序，在提醒您的代理他们是团队的一部分方面有很大帮助。任务管理工具还可以让代理人清楚地知道他们当天的期望，促进员工之间的沟通，并允许更好的计划。
