呼叫中心通过充当与客户服务和支持、销售、产品信息、约会管理等相关的呼入和呼出呼叫的中央空间来工作。
呼叫中心可以是远程的、基于云的、基于本地的、入站的、呼出的或混合的（有关不同呼叫中心类型的更多详细信息，请参阅本文。
呼叫中心的目标是通过与现场座席交谈或与自动IVR系统交互，尽快为客户/潜在客户提供他们需要的信息。
为了确保提供的任何帮助都是相关、准确和个性化的，呼叫中心软件提供了额外的呼叫管理功能，如呼叫路由、呼叫转移、呼叫队列等。
但呼叫中心管理不仅仅是实施正确的技术。它还涉及有效管理和优化代理性能。
呼叫中心经理
呼叫中心经理是呼叫中心的主要操作员（通常是所有者）。他们的主要目标是评估和满足客户的期望/需求，定义代理和主管绩效标准以及如何满足这些标准，并确定提高客户满意度和销售收入的机会。
常见的呼叫中心经理职责包括：
设定[呼叫中心][10]销售和客户服务目标并定义衡量方法
创建和更新员工培训材料
选择[呼叫中心][11]和其他业务通信软件（CRM 平台、团队协作工具、劳动力管理应用程序等）
雇用呼叫中心代理和主管
查看历史和实时[呼叫中心][12]分析和报告
创建、监控和更新呼叫路径/呼叫路由策略
创建客户调查
制定人力资源政策
呼叫中心经理的主要技能包括：
能够清楚地传达期望
短期和长期目标设定
对当前客户和员工敬业度有深入的了解
根据不断变化的客户群和员工反馈，灵活地确定目标、产品和服务等
任务委派
了解分析和 KPI 以做出数据驱动的决策
能够让客户和员工感到被认可和赞赏
呼叫中心主管
呼叫中心主管培训、监控和协助呼叫中心座席进行客户互动。他们的主要目标是确保执行经理的客户服务策略并满足他们的期望。
呼叫中心主管的常见职责包括：
员工培训和入职
实时监控（监听、插入等）与客户的座席通话
管理任务管理
提醒管理层注意无效或过时的培训材料
查看通话录音和转录以确定趋势，然后将这些发现传递给高层管理人员
评估单个座席绩效
代理调度
呼叫中心主管的关键技能包括：
对[呼叫中心][19]软件的技术理解
劳动力管理和调度
能够辨别应发送给高层管理人员的信息类型
软技能（沟通、积极倾听、解决问题等）和教给他人的能力
能够向员工和经理提供详细的反馈
呼叫中心座席
呼叫中心座席是实际与呼叫者交谈的代表，目的是尽快解决他们的问题。
他们站在第一线，代表业务并执行呼叫中心经理和主管的指示。
常见的呼叫中心座席职责包括：
提供实时客户协助或技术支持
拨打出站销售或市场营销电话
确认、取消或重新安排约会
通过电话接受订单或付款
提供订单更新/发货信息
进行帐户更新
受理客户投诉
收集客户调查回复
辨别何时升级呼叫
关键客户服务代理技能包括：
沟通、同理心和解决问题的能力
对产品/服务有深入的了解
能够确定通话的优先级并在压力下保持冷静
冲突管理和解决
与客户建立个人关系，以增加销售收入和客户保留率
组织
