在评估呼叫中心的有效性和效率时，分析呼叫中心关键绩效指标是必不可少的。拥有强大的SparkleComm呼叫中心解决方案对于以有效的方式衡量kpi至关重要。虽然大多数呼叫中心经理和决策者都清楚，他们需要分析呼叫中心的kpi，但通常不太清楚的是，随着时间的推移，应该测量和跟踪哪些呼叫中心指标。这篇文章将帮助您了解跟踪哪些指标，以及SparkleComm呼叫中心解决方案如何提供帮助。请继续阅读，了解更多关于顶级呼叫中心kpi和指标的信息，以跟踪成功。
顶级呼叫中心kpi和指标
- 被阻止的呼叫百分比
对客户满意度有很大影响的呼叫中心KPI是呼叫被阻止的百分比。这是入站呼叫者在呼叫时收到忙音的百分比，通常由以下原因之一引起:
没有可用的座席，也没有配置呼叫队列(或呼叫队列已满)，因此呼叫者在呼叫时听到忙音或直接路由到语音邮箱；呼叫中心软件处理业务量不足，因为即使是一个被阻止的呼叫也可能是一个与客户联系的机会，这是一个永远不应该被忽视的呼叫中心KPI。
- 平均排队时间
没有人愿意排很长时间的队。因此，为了确保呼叫者的等待时间在可接受的范围内(以及客户满意度)，您必须跟踪平均排队时间。该指标是主叫在呼叫队列中等待的总时间除以座席应答的总呼叫数。这是一个很好的指标，表明您的团队是否为呼叫者提供了他们应得的服务。
3.平均弃井率
呼叫放弃，即呼叫者在到达座席之前挂断电话的百分比，在呼叫中心是一个常见的现象，对客户保留有不利的影响。因此，以客户为中心的呼叫中心必须跟踪此KPI并确保其保持在目标阈值以下。
- 服务水平
服务水平是指在指定的秒数内接听呼叫的百分比。现代SparkleComm呼叫中心解决方案通常在SparkleComm呼叫中心软件指标仪表板中向座席和经理实时显示KPI，以便他们可以做出数据驱动的决策，从而将此KPI保持在可接受的范围内。
- 平均回答速度
平均应答速度是指在特定时间段内呼叫中心应答呼叫所需的平均时间。这包括在队列中等待的时间，但不包括座席电话响起时在交互式语音应答(IVR)系统中导航所花费的时间。这是一个呼叫中心KPI，通常由经理在评估其团队的效率和对呼叫者的可访问性程度时引用。
- 平均处理时间
平均处理时间是从座席应答呼叫到座席断开连接所经过的时间。它是呼叫中心行业中最常分析的kpi之一，因为它直接关系到呼叫者的满意度。
- 平均下班后工作时间
在大多数呼叫中心，座席的工作并不会在他们打完电话后结束。事实上，他们经常花很多时间更新数据库、发送电子邮件和通知队友电话。座席在呼叫方空闲后完成事务的时间在呼叫工作时间后被调用。经理们经常寻求减少电话后的工作，这样他们就可以最大限度地利用他们的团队在上班时间与客户互动的时间——强大的SparkleComm呼叫中心解决方案正是解决这一问题的正确答案。
- 第一次调用解析
第一次呼叫解决方案是另一个与客户满意度直接相关的KPI。它是指座席完全满足呼叫者需求而无需转移、升级或回复呼叫的百分比。在第一次接触时解决问题是如此重要，以至于许多人声称第一次通话的解决方案是与客户对公司的满意度相关的最重要的KPI。因此，随着时间的推移，它应该处于任何呼叫中心指标列表的顶部。
- 客户满意度
客户满意度是一个可以从许多不同来源获得的KPI。呼叫中心通常通过进行客户调查以及获得质量保证测量来获得客户满意度评分。无论采用何种方法来实现此KPI，在分析呼叫中心的有效性和效率时，都应该始终考虑到这一点。
10.入住率
占用率衡量座席在实时呼叫中的时间，以及完成与呼叫相关的工作。虽然大多数呼叫中心经理寻求优化入住率，但在为该呼叫中心KPI设置目标时，他们还必须认识到座席工作量和座席压力。
- 座席缺勤
座席缺勤，或每年由于座席缺席而损失的天数占合同总天数的百分比，会对呼叫中心的调度和人员配备以及他们的底线产生重大影响。因此，它是一个KPI，可以帮助制定预算以及优化劳动力管理实践。
- 座席离职率
每个呼叫中心经理的指标列表中应该包含的最后一个呼叫中心KPI是座员离职率。这是离开呼叫中心到其他地方工作的座席的百分比。座席流动率显著影响客户满意度、呼叫中心调度和团队士气，因此应将其列入呼叫中心指标列表，以便随着时间的推移进行跟踪。
使用SparkleComm呼叫中心解决方案简化KPI跟踪
衡量与客户满意度、座席效率和呼叫中心效率相关的呼叫中心kpi应该是任何寻求优化呼叫中心绩效的经理的主要目标。利用SparkleComm呼叫中心解决方案跟踪上面提到的12个kpi是一个很好的开始，使用SparkleComm呼叫中心软件，能得到你所需要的最高指标的可见性。
